英国4天工作制试点大部分成功,英国4天工作制试点大部分成功的原因
2023-03-15 来源:你乐谷
正文摘要:
本周起，英国开始实行全球最大规模的一周四天工作制试点活动，多少打工人流下了羡慕的泪水……据英媒报道，来自各行各业的3300多名员工参与了这项试验，为期半年，具体模式按照“100:80:100”执行，意思是工资和产出不变，工作时长砍到原来的80%。研究显示，受新冠疫情影响，2020年全球重度抑郁和焦虑症的发病率涨幅都超过了25%，新增3500万女性和1800万男性重度抑郁患者。活动期间，研究人员会定期对试验者进行生理、心理状态评估，结果将于明年公布，届时研究机构将会向政府提出专业建议，以决定是否在全国范围内推行每周32小时工作制。或许，只有冰岛这种体量小又高度发达的国家才有条件实行四天工作制吧。
英国4天工作制试点大部分成功究竟是怎么一回事，跟随小编一起看看吧。
本周起，英国开始实行全球最大规模的一周四天工作制试点活动，多少打工人流下了羡慕的泪水……
据英媒报道，来自各行各业的3300多名员工参与了这项试验，为期半年，具体模式按照“100:80:100”执行，意思是工资和产出不变，工作时长砍到原来的80%。
研究显示，受新冠疫情影响，2020年全球重度抑郁和焦虑症的发病率涨幅都超过了25%，新增3500万女性和1800万男性重度抑郁患者。
疫情期间，人们不仅要忍受疾病和封锁的困扰，贫富差距加大更是让很多人患上了焦虑症，“不患寡而患不均”，古人诚不欺我。
在这个背景下，人们情绪波动较大，更容易产生负面情绪，从而引发心理疾病。而心理健康又和身体健康息息相关，从而陷入恶性循环。
因此，这项试点活动旨在保护员工的心理健康，让他们在工作时长缩短的情况下拿到同样的工资，享受更多的休闲时间。
活动期间，研究人员会定期对试验者进行生理、心理状态评估，结果将于明年公布，届时研究机构将会向政府提出专业建议，以决定是否在全国范围内推行每周32小时工作制。
“四天工作制”并非英国首创，第一个这么干的国家是冰岛。从2015年开始，冰岛就开始了每周工作四天的试验，一直到2019年才结束。
参与者表示，自从每周工作时间从40个小时缩短至35小时，驼背腰疼减少了，脸上的笑容变多了，下班了可以去约会喝个小酒，或者回家跟着刘畊宏跳操，练出性感小蛮腰，幸福指数直线上升。
截止到去年7月，已经有86%的冰岛打工人签署了一周工作四天的劳动合同，除了一些不能停工的单位，冰岛几乎实现了“全民三休”。
当时，英国BBC、《每日邮报》等媒体用了“压倒性成功”来形容冰岛的试点计划，越来越多的国家纷纷表示心动，要复刻冰岛的成功，西班牙就是其中之一。
在左翼政党的游说和推动下，西班牙政府在去年3月批准了一项为期三年的试点计划，将每周的工作时间缩短到32小时，比冰岛还少3个小时。
不过，比起冰岛的主动减少工作时长，西班牙更多的是不得已而为之。
受疫情影响，2020年西班牙的经济跌幅高达10.8%，失业率也飙升至16.2%，08年金融危机和10年欧债危机都没这么惨。
为创造就业机会、刺激消费，西班牙政府决定实行一周四小时工作制，利用更少的时间创造更多的财富。
然而，大部分西班牙企业家不赞同这个决定，因为要想维持和原来一样的工作时间，就得给员工开更高的工资。但对于受疫情影响最严重的服务业来说，他们已经没有能力承担更多开支了。
这只是其中一个弊端。批评人士指出，尽管大部分案例是成功的，但缩短工作时长也会带来很多副作用。
对员工来说，他们必须在更短的时间完成规定的工作量，工作日的压力会变得更大。如果没有按时完成任务，要么自愿加班，要么回家接着工作。
对于那些福利制度比较完善的大公司来说，员工不能按时下班意味着公司要支付更多的加班费，资本家肯定不愿意吃亏，到头来又会变着法地剥削员工。
除了欧美国家，亚洲的日本也跟了个风。不同的是，日本的周休三天不是强制性的，而是员工自己选择的。
比如，2020年10月，日本瑞穗集团宣布，员工可自由选择每周休息几天，上限是4天。但休息时间越长，拿到的工资就越少。双休的工资不变，三休的工资变为原来的80%，四休的工资则降到60%，天下果然没有白吃的午餐。
说到底，在薪资不变的情况下，工作时间从五天缩短到四天，意味着企业给员工每小时的工资增加了25%，同样地，员工的工作效率也必须提升25%。
问题是，除了一些高附加值产业，或者是坐办公室的文职人员，其他行业的工作量几乎饱和，提升25%的工作效率比登天都难。
看似美好的一周四天工作制，其实存在着一个巨大的隐患：全球经济的未来是什么？能靠减少工作时间或提高工资来实现吗？
或许，只有冰岛这种体量小又高度发达的国家才有条件实行四天工作制吧。
英国4天工作制试点大部分成功相关阅读：
英国推行4天工作制，真能提升员工效率吗？
最近，英国的一项“试验”引发关注。
英媒报道，6月6日起，英国开始实行全球最大规模的一周4天工作制试点活动，来自各行各业3000多名员工参与。试验为期半年，以“100：80：100”模式开展，即工资和产出不变，工作时长砍到原来的80%。
一时间，中国打工人们留下了羡慕的泪水。大家纷纷表示，“虽然工作时间长，但是我们薪资低啊”，“不信谣不传谣”，“这一定是资本主义的糖衣炮弹”。
实际上，作为全球研究4天工作制项目的一部分，试验的发起方早已给出试验的意义所在——检验这是否有利提高生产效率，以及更有利于员工心理健康。
一、 重点不在不减薪 而在更高效
这项试验也并非英国首创。
2015年，冰岛政府将工作时间从原来每周工作40小时降低到35-36小时，试验有超过2500名员工参加，并持续了4年。去年冰岛政府公布试验结果，称其为“压倒性成功”，有86%的冰岛工人都重新签订了永久性缩短工时的劳动合同。
2019年，微软日本实行了5个星期的四天工作制，结果也令人惊喜，不仅员工生产力上升了39.9%，公司因为多空了5天，包括打印机使用率、用电量在内的整体运营成本都有所降低。西班牙、新西兰等国家及企业也都有类似举措。
但这次英国发起的4天工作制确实是全球范围内最大规模的一次。
有媒体认为，这项试验只是减少了一天工作日，但并没有减少工作量，不是真正意义上的“减工不减薪”，在半年时间里，企业管理者想要看看员工们能否在四天的时间里完成原来五天的工作量，如果完成不了，还会恢复原来的五天工作制。
英国经济问题研究所经济学家朱利安·杰索普说：“人们每天生产效率必须提高25%，才能在4天里完成5天的工作量。”
更多人提出，可能对于创意性、脑力型工作比较有效，但大部分现代工作，时间流程已经非常清晰，工作时间未必可以压缩，且像医务人员、教师等从业者每天的工作量已经很大，很难再额外增加工作量了。
于是讨论点从4天工作制实践本身延伸到了企业员工能否更加高效。
二、高效，高效！ 老生常谈的新课题
生产高效，老生常谈，却是管理学界的重大课题，相关试验也不少。
比较著名的是霍桑试验：1924年西方电子公司在伊利诺州的霍桑工厂做了一个实验，为了找出去除了“疲劳”以外的降低生产力的因素。到了1927年，实验没有取得实质性进展。于是哈佛大学心理学教授梅奥应邀主持研究，相继开启了“照明实验”、“福利实验”、“访谈实验”、“群体实验”四阶段，后来得出员工情绪和企业中的非正式组织的共同利益是决定生产效率的核心。
这项研究时隔今日已经有近100年了，局限性、复杂性都受到了考验。但不得不承认，它更关注于组织中的人以及人的情绪，对于生产效率的提升具有重大意义。
有专家认为，疫情让很多人受到消极心态的影响，4天工作制正是考虑到大家的情绪，有利于员工的心理健康。
但是靠缩短工作时间来调节员工情绪，这个方式在中国，听起来真的不靠谱，起码短期内无法实现。
或许2015年携程董事长、北京大学光华管理学院的兼职教授梁建章与人合作发表在顶级学术刊物《经济学季刊》的一篇论文或许对于疫情发展、时常居家办公的今天更有参考性。
三、相比于4天制 居家办公又如何？
梁教授进行的是一项关于“居家办公的效果”研究。
实验记录了在2010年，携程从上海呼叫中心挑出了志愿者，并按照抽签的方式将其分为了两组：一组居家办公，另一组则在公司办公，两组人的薪酬和福利待遇没有差别。
9个月后实验结束。数据显示，实验期内，居家办公的人员在工作绩效上明显高于在公司办公的那一组人员，其全要素生产率提升幅度高达13%。
与此同时，居家办公给企业带来了巨大的成本节约。不仅如此，居家办公人群对工作的满意度也要显著高于在公司办公人群，其在实验期间的离职率只有后者的一半。是不是和4天工作制的结果有点像？
于是，实验得出了“居家办公是一件既有利于员工也有利于企业的好事，应该推广”的结论。不过实验本身也无法排除“被观察者因为知道自己被观察所以表现得更好”这一因素，结论只能仅供参考。
更有趣的是，在居家办公更加应景的今天，很多巨头企业反而在规定“坐班”时间。
今年5月31日，马斯克给特斯拉全体员工发邮件：要求员工每周至少在办公室40小时，否则就离开公司。
IBM号称业界居家办公的先驱，然而到了2017年，公司废除了居家办公政策。疫情期间，IBM一度居家办公，待疫情缓和后立即召回员工。
苹果公司也要求员工每周一、周二和周四必须在办公室上班。
看来，员工居家、员工幸福、坐班时间以及工作时间等因素组合在一起，注定是一个复杂的且具有实验性的话题。
本周起，英国开始实行全球最大规模的一周四天工作制试点活动，多少打工人流下了羡慕的泪水……据英媒报道，来自各行各业的3300多名员工参与了这项试验，为期半年，具体模式按照“100:80:100”执行，意思是工资和产出不变，工作时长砍到原来的80%。研究显示，受新冠疫情影响，2020年全球重度抑郁和焦虑症的发病率涨幅都超过了25%，新增3500万女性和1800万男性重度抑郁患者。活动期间，研究人员会定期对试验者进行生理、心理状态评估，结果将于明年公布，届时研究机构将会向政府提出专业建议，以决定是否在全国范围内推行每周32小时工作制。或许，只有冰岛这种体量小又高度发达的国家才有条件实行四天工作制吧。
英国4天工作制试点大部分成功究竟是怎么一回事，跟随小编一起看看吧。
本周起，英国开始实行全球最大规模的一周四天工作制试点活动，多少打工人流下了羡慕的泪水……
据英媒报道，来自各行各业的3300多名员工参与了这项试验，为期半年，具体模式按照“100:80:100”执行，意思是工资和产出不变，工作时长砍到原来的80%。
研究显示，受新冠疫情影响，2020年全球重度抑郁和焦虑症的发病率涨幅都超过了25%，新增3500万女性和1800万男性重度抑郁患者。
疫情期间，人们不仅要忍受疾病和封锁的困扰，贫富差距加大更是让很多人患上了焦虑症，“不患寡而患不均”，古人诚不欺我。
在这个背景下，人们情绪波动较大，更容易产生负面情绪，从而引发心理疾病。而心理健康又和身体健康息息相关，从而陷入恶性循环。
因此，这项试点活动旨在保护员工的心理健康，让他们在工作时长缩短的情况下拿到同样的工资，享受更多的休闲时间。
活动期间，研究人员会定期对试验者进行生理、心理状态评估，结果将于明年公布，届时研究机构将会向政府提出专业建议，以决定是否在全国范围内推行每周32小时工作制。
“四天工作制”并非英国首创，第一个这么干的国家是冰岛。从2015年开始，冰岛就开始了每周工作四天的试验，一直到2019年才结束。
参与者表示，自从每周工作时间从40个小时缩短至35小时，驼背腰疼减少了，脸上的笑容变多了，下班了可以去约会喝个小酒，或者回家跟着刘畊宏跳操，练出性感小蛮腰，幸福指数直线上升。
截止到去年7月，已经有86%的冰岛打工人签署了一周工作四天的劳动合同，除了一些不能停工的单位，冰岛几乎实现了“全民三休”。
当时，英国BBC、《每日邮报》等媒体用了“压倒性成功”来形容冰岛的试点计划，越来越多的国家纷纷表示心动，要复刻冰岛的成功，西班牙就是其中之一。
在左翼政党的游说和推动下，西班牙政府在去年3月批准了一项为期三年的试点计划，将每周的工作时间缩短到32小时，比冰岛还少3个小时。
不过，比起冰岛的主动减少工作时长，西班牙更多的是不得已而为之。
受疫情影响，2020年西班牙的经济跌幅高达10.8%，失业率也飙升至16.2%，08年金融危机和10年欧债危机都没这么惨。
为创造就业机会、刺激消费，西班牙政府决定实行一周四小时工作制，利用更少的时间创造更多的财富。
然而，大部分西班牙企业家不赞同这个决定，因为要想维持和原来一样的工作时间，就得给员工开更高的工资。但对于受疫情影响最严重的服务业来说，他们已经没有能力承担更多开支了。
这只是其中一个弊端。批评人士指出，尽管大部分案例是成功的，但缩短工作时长也会带来很多副作用。
对员工来说，他们必须在更短的时间完成规定的工作量，工作日的压力会变得更大。如果没有按时完成任务，要么自愿加班，要么回家接着工作。
对于那些福利制度比较完善的大公司来说，员工不能按时下班意味着公司要支付更多的加班费，资本家肯定不愿意吃亏，到头来又会变着法地剥削员工。
除了欧美国家，亚洲的日本也跟了个风。不同的是，日本的周休三天不是强制性的，而是员工自己选择的。
比如，2020年10月，日本瑞穗集团宣布，员工可自由选择每周休息几天，上限是4天。但休息时间越长，拿到的工资就越少。双休的工资不变，三休的工资变为原来的80%，四休的工资则降到60%，天下果然没有白吃的午餐。
说到底，在薪资不变的情况下，工作时间从五天缩短到四天，意味着企业给员工每小时的工资增加了25%，同样地，员工的工作效率也必须提升25%。
问题是，除了一些高附加值产业，或者是坐办公室的文职人员，其他行业的工作量几乎饱和，提升25%的工作效率比登天都难。
看似美好的一周四天工作制，其实存在着一个巨大的隐患：全球经济的未来是什么？能靠减少工作时间或提高工资来实现吗？
或许，只有冰岛这种体量小又高度发达的国家才有条件实行四天工作制吧。
英国4天工作制试点大部分成功相关阅读：
英国推行4天工作制，真能提升员工效率吗？
最近，英国的一项“试验”引发关注。
英媒报道，6月6日起，英国开始实行全球最大规模的一周4天工作制试点活动，来自各行各业3000多名员工参与。试验为期半年，以“100：80：100”模式开展，即工资和产出不变，工作时长砍到原来的80%。
一时间，中国打工人们留下了羡慕的泪水。大家纷纷表示，“虽然工作时间长，但是我们薪资低啊”，“不信谣不传谣”，“这一定是资本主义的糖衣炮弹”。
实际上，作为全球研究4天工作制项目的一部分，试验的发起方早已给出试验的意义所在——检验这是否有利提高生产效率，以及更有利于员工心理健康。
一、 重点不在不减薪 而在更高效
这项试验也并非英国首创。
2015年，冰岛政府将工作时间从原来每周工作40小时降低到35-36小时，试验有超过2500名员工参加，并持续了4年。去年冰岛政府公布试验结果，称其为“压倒性成功”，有86%的冰岛工人都重新签订了永久性缩短工时的劳动合同。
2019年，微软日本实行了5个星期的四天工作制，结果也令人惊喜，不仅员工生产力上升了39.9%，公司因为多空了5天，包括打印机使用率、用电量在内的整体运营成本都有所降低。西班牙、新西兰等国家及企业也都有类似举措。
但这次英国发起的4天工作制确实是全球范围内最大规模的一次。
有媒体认为，这项试验只是减少了一天工作日，但并没有减少工作量，不是真正意义上的“减工不减薪”，在半年时间里，企业管理者想要看看员工们能否在四天的时间里完成原来五天的工作量，如果完成不了，还会恢复原来的五天工作制。
英国经济问题研究所经济学家朱利安·杰索普说：“人们每天生产效率必须提高25%，才能在4天里完成5天的工作量。”
更多人提出，可能对于创意性、脑力型工作比较有效，但大部分现代工作，时间流程已经非常清晰，工作时间未必可以压缩，且像医务人员、教师等从业者每天的工作量已经很大，很难再额外增加工作量了。
于是讨论点从4天工作制实践本身延伸到了企业员工能否更加高效。
二、高效，高效！ 老生常谈的新课题
生产高效，老生常谈，却是管理学界的重大课题，相关试验也不少。
比较著名的是霍桑试验：1924年西方电子公司在伊利诺州的霍桑工厂做了一个实验，为了找出去除了“疲劳”以外的降低生产力的因素。到了1927年，实验没有取得实质性进展。于是哈佛大学心理学教授梅奥应邀主持研究，相继开启了“照明实验”、“福利实验”、“访谈实验”、“群体实验”四阶段，后来得出员工情绪和企业中的非正式组织的共同利益是决定生产效率的核心。
这项研究时隔今日已经有近100年了，局限性、复杂性都受到了考验。但不得不承认，它更关注于组织中的人以及人的情绪，对于生产效率的提升具有重大意义。
有专家认为，疫情让很多人受到消极心态的影响，4天工作制正是考虑到大家的情绪，有利于员工的心理健康。
但是靠缩短工作时间来调节员工情绪，这个方式在中国，听起来真的不靠谱，起码短期内无法实现。
或许2015年携程董事长、北京大学光华管理学院的兼职教授梁建章与人合作发表在顶级学术刊物《经济学季刊》的一篇论文或许对于疫情发展、时常居家办公的今天更有参考性。
三、相比于4天制 居家办公又如何？
梁教授进行的是一项关于“居家办公的效果”研究。
实验记录了在2010年，携程从上海呼叫中心挑出了志愿者，并按照抽签的方式将其分为了两组：一组居家办公，另一组则在公司办公，两组人的薪酬和福利待遇没有差别。
9个月后实验结束。数据显示，实验期内，居家办公的人员在工作绩效上明显高于在公司办公的那一组人员，其全要素生产率提升幅度高达13%。
与此同时，居家办公给企业带来了巨大的成本节约。不仅如此，居家办公人群对工作的满意度也要显著高于在公司办公人群，其在实验期间的离职率只有后者的一半。是不是和4天工作制的结果有点像？
于是，实验得出了“居家办公是一件既有利于员工也有利于企业的好事，应该推广”的结论。不过实验本身也无法排除“被观察者因为知道自己被观察所以表现得更好”这一因素，结论只能仅供参考。
更有趣的是，在居家办公更加应景的今天，很多巨头企业反而在规定“坐班”时间。
今年5月31日，马斯克给特斯拉全体员工发邮件：要求员工每周至少在办公室40小时，否则就离开公司。
IBM号称业界居家办公的先驱，然而到了2017年，公司废除了居家办公政策。疫情期间，IBM一度居家办公，待疫情缓和后立即召回员工。
苹果公司也要求员工每周一、周二和周四必须在办公室上班。
看来，员工居家、员工幸福、坐班时间以及工作时间等因素组合在一起，注定是一个复杂的且具有实验性的话题。
50部高分神作番剧
