kakao娱乐是cj的吗,中韩娱乐生态研究：复合性平台将掌握文娱产业的最大话语权
2023-03-14 来源:你乐谷
编者按：《音乐的第一声》(ID:nakedmusic )，作者Livia )。
8月初，韩国最大的综合型媒体企业CJ EM正式宣布与防弹少年团所属的BigHit合作，成立新的娱乐企划公司，暂定名Belief。 据悉，新公司的启动资金约为70亿韩元(约4250万元)，CJ EM和BigHit分别持有51%和49%。
近年来，在多次出演大型偶像选秀节目尝到甜头后，CJ对娱乐市场有了更大的野心。 这次与BigHit合作，我最喜欢的是后者在世界市场上认定的艺人培养方式，在此基础上结合自己的内容制作，使选秀节目的利润最大化。 新公司旨在制作女性团体Twice出道节目《SIXTEEN》的超豪华版。 先制作选秀节目，点睛印刷，然后为艺人完善制作、策划、培训、出道宣言等一体化流程，让产业链掌握在自己手中。
通过对中韩两国娱乐生态的比较，发现音乐是一个贯穿生产、分发、消费等各个产业环节的复合平台掌握娱乐产业最大的话语权。
CJ、SK二分天下，盘根错节的韩娱产业生态
说起来，很多国内观众都不知道CJ集团的内容产品，其子公司Mnet制作的选秀综艺节目可以说是爆款制造机。 有之前“参考”《ShowMeTheMoney》一蹴而就的《中国有嘻哈》，也有后来花钱引进的《Produce》系列内地版《创造101》，爱奇艺和腾讯视频成功实现名利双收。
作为三星曾经的子公司，CJ集团于20世纪90年代正式独立，逐渐构建起食品、生物制药、新流通和娱乐媒体四大核心事业群。 其中，娱乐传媒旗下的CJ EM于2011年正式挂牌，但在该领域已深耕近20年，涵盖有线电视、音乐、游戏、电影等多项业务，并在韩国本土和海外文化项目的投资、策划、制作
目前，CJ EM下属的媒体内容部、影视事业部、音乐内容部、演出活动部、动漫部、表演艺术部、市场部等7个部门各部门各司其职，形成自销封闭产业链。
影视、音乐部门除了拥有自己的制作团队外，在CJ的自媒体内容部还签有多名活跃在电视剧、电视节目领域的导演和编剧，由Mnet卫星频道播出的歌曲演唱舞台剧《M！Countdown》和综合娱乐频道tvN出品的精品剧01000 演出部也通过开发以MAMA为首的大型Kpop演出项目，进一步促进了韩流从亚洲到世界的影响力。
好评如潮的《请回答》系列作品
与CJ分庭抗礼的另一大韩国媒体派是SK集团，后者也同样是国内经济增长的命脉。 SK集团旗下的媒体业务从通信信息开始，这家最大的通信运营商在开发韩国版微信朋友圈后全面进入媒体产业。 2016年，SK集团收购韩国顶级娱乐集团LOEN，今年正式更名Kakao M。
Kakao M除主要艺人经纪外，还与多家非旗下音乐公司合作发行音乐作品，同时拥有最大的KpopYouTube频道1theK，韩国最大的数字音乐网站MelOn也于2008年加入旗下。 该流媒体服务目前拥有2800多万用户，提供的家庭数字音源下载排行榜在韩国音乐界非常可靠，由此诞生的melonmusicAwards(MMA )也是韩国主要的音乐颁奖仪式
众所周知的三大公司SM、YG、JYP是以偶像运营为中心的管理公司，在产业链中站在离市场消费者最近的位置。 CJ和SK两大集团要么活跃在各类媒体领域，要么是直接或间接影响整个韩国娱乐产业的金主。 其中，CJ掌握了韩国第一个搜索引擎Naver，然后加入YG成为第二大股东； SK拥有拥有二号宝座的Daum，从CJ撬动JYP，与SM共同经营着被称为“综艺王国”的子公司SM CC。
SM CC的部分所属艺术家
在韩娱乐传媒产业激烈竞争的同时，两大巨头也在各个领域寻求合作，齐头并进。 SK的Kakao M和CJ EM子公司Studio Dragon Corporation于2017年共同建设了百万电机并开始制作电视剧，但两家共同投资的公司包括嘻哈音乐品牌AOMG、女性团体Mamamoo所属的RBW
通过梳理以CJ和SK为代表的整个韩国娱乐媒体行业的布局，乐视发现资本相互流通、资源多重配置、产品多元衍生已成大势所趋，共同形成了完全成熟的韩国娱乐产业体系。
复合性平台正在掌握文娱产业的最大话语权
回顾我国娱乐产业发展史，可以发现目前的娱乐内容和方式比历史上任何阶段都要多样化。 随着物质条件的日益改善，文化消费成为新经济的重要动力，目前已进入人们追求心理和精神需求的“心灵经济”时代。
在娱乐与媒体交汇的今天，娱乐产业囊括了历史上最丰富的消费内容和最先进的科技手段，成为心灵经济的绝对支柱产业，在大众之间具有极高的关联性和渗透性，随着全球个人精神消费的浪潮开拓了具有巨大商业价值的广阔市场。
同时，随着新的生活方式、社会结构和价值文化的产生，娱乐产业自身的发展也在推进，包括产品形态的媒介化、营销模式的网络化、产业门类的整合等，都没有体现出新媒体时代所具有的强大兼容性。 在此背景下，生产、分发、消费的边界越来越模糊，可容纳三者的复合平台通过构建新的内容生态逐渐掌握了话语权。
这种趋势在娱乐产业中已经开始显现，成为各平台转型升级的大方向。 无论是在视频网站上制作影视剧，还是通过音乐流媒体服务的主办下线演出，还是通过电竞直播平台……现在这些都不是新鲜事了。 即使没有合适技术水平或用户基础的公司，也希望通过多种渠道和内容整合来优化产品生产、提高传播效果和增强内容扩展能力，从而实现有利的协作模式。
熊猫TV在资本市场掀起了“电竞热”
例如，西瓜视频(西瓜视频)近日宣布，将在未来一年内投入40亿元全面进军自制综艺。 其首档原生节目IP确定为银河酷媒联合出品的《请回答》，湖南卫视主持人汪涵担任主宾。 此前，腾讯音乐娱乐集团(TME )投资火爆的《头号任务》第二季，成为乐视平台首次接触互联网投资网综管项目的首例，从传播渠道进入上游内容生产。
就流媒体音乐平台本身而言，由依安的“寻找光工程”等原创作品征集项目、腾讯音乐娱乐集团和索尼音乐共同创立电商品牌liquid state 包括“众筹直播”等独立演出、乐华娱乐、艺术家推广、音乐宣传等在内的战略合作，都标志着平台复合生态与资源的跨界整合已经实现
贯穿生产、分发、消费，内容型平台巨兽指日可待
目前，国内各大内容平台(图文、音频、视频)正在经历从分发渠道到内容分发生产能力的娱乐生态转型。 当策划、制作、发行、衍生等各项服务一体化运营后，盈利模式也将从简单的广告模式向IP为主升级，囊括广告、用户支付、出版发行、衍生业务、电子商务等商业矩阵，细分各个环节
此外，借助文化消费东风，国内年轻新生代成为消费主力军，文化产品日趋创新和多元化，以青年为主要目标的现场娱乐产业通过主打“场景影视产品”发展更快，内容跨界联动成为重要发力点。 以近期炙手可热的ChinaJoy为例，今年进入第12个简约生活节，很多女性群体都依赖二次元、偶像、音乐作品、演唱会等诸多元素，作为目前国内涉及领域最多的大规模艺术活动，是内容最大化输出的新
上海简约生活庆典手工艺展销会
目前，国内娱乐产业已进入渠道和内容整合阶段，但与韩国娱乐媒体产业布局相比，国内产业发展程度总体上略显薄弱。 从产业发展阶段和韩娱发展经验来看，生产和深入运营精品化内容可能是下一阶段竞争的重点。
毕竟，所有运营的核心仍然在于内容，要求各方在整合的同时提炼出自己强大的创作业务核心。 另一方面，需要继续制作国内精品内容，提高IP的培养能力； 另一方面，需要与国外优质内容提供商进行深度合作，积极引进优质作品版权进行全方位开发。
如果有好的内容，就需要深入运营产业。 通过对多种资源的整合进一步挖掘娱乐营销模式的可能性，加强产品与大众认同的价值理念的联系。 从大众消费的角度来说，对文化产品的认识越深、越普遍，其粘性、价值就越高。 将产品与人们的心理和精神需求紧密联系起来，可以促进内容价值的拓展，使产品具有持续的影响力。
自“大众传媒”概念问世以来，无论社会环境、技术条件如何更新，产业发展的本质都是对参与者从注意力资源到购买力资源的竞争。 对娱乐产业来说，是以获得注意力和购买力为目标的资本商务。
随着全民娱乐观念和消费方式的逐步普及，对国内娱乐产业既是机遇也是挑战。 如何在构建上下游产业链生态的同时，更多地与资源方合作拓展包含多个环节的事业体系是增强复合化竞争力的最佳途径。
渠道和内容整合的风向标，可以预见贯穿生产、分发、消费环节的内容型平台巨兽将指日可待。
作者| Livia编辑|范志辉
本文为音乐原创稿件、转载、商务合作，请联系微信： vision _ 2753
8月初，韩国最大的综合型媒体企业CJ EM正式宣布与防弹少年团所属的BigHit合作，成立新的娱乐企划公司，暂定名Belief。 据悉，新公司的启动资金约为70亿韩元(约4250万元)，CJ EM和BigHit分别持有51%和49%。
近年来，在多次出演大型偶像选秀节目尝到甜头后，CJ对娱乐市场有了更大的野心。 这次与BigHit合作，我最喜欢的是后者在世界市场上认定的艺人培养方式，在此基础上结合自己的内容制作，使选秀节目的利润最大化。 新公司旨在制作女性团体Twice出道节目《SIXTEEN》的超豪华版。 先制作选秀节目，点睛印刷，然后为艺人完善制作、策划、培训、出道宣言等一体化流程，让产业链掌握在自己手中。
通过对中韩两国娱乐生态的比较，发现音乐是一个贯穿生产、分发、消费等各个产业环节的复合平台掌握娱乐产业最大的话语权。
CJ、SK二分天下，盘根错节的韩娱产业生态
说起来，很多国内观众都不知道CJ集团的内容产品，其子公司Mnet制作的选秀综艺节目可以说是爆款制造机。 有之前“参考”《ShowMeTheMoney》一蹴而就的《中国有嘻哈》，也有后来花钱引进的《Produce》系列内地版《创造101》，爱奇艺和腾讯视频成功实现名利双收。
作为三星曾经的子公司，CJ集团于20世纪90年代正式独立，逐渐构建起食品、生物制药、新流通和娱乐媒体四大核心事业群。 其中，娱乐传媒旗下的CJ EM于2011年正式挂牌，但在该领域已深耕近20年，涵盖有线电视、音乐、游戏、电影等多项业务，并在韩国本土和海外文化项目的投资、策划、制作
目前，CJ EM下属的媒体内容部、影视事业部、音乐内容部、演出活动部、动漫部、表演艺术部、市场部等7个部门各部门各司其职，形成自销封闭产业链。
影视、音乐部门除了拥有自己的制作团队外，在CJ的自媒体内容部还签有多名活跃在电视剧、电视节目领域的导演和编剧，由Mnet卫星频道播出的歌曲演唱舞台剧《M！Countdown》和综合娱乐频道tvN出品的精品剧01000 演出部也通过开发以MAMA为首的大型Kpop演出项目，进一步促进了韩流从亚洲到世界的影响力。
好评如潮的《请回答》系列作品
与CJ分庭抗礼的另一大韩国媒体派是SK集团，后者也同样是国内经济增长的命脉。 SK集团旗下的媒体业务从通信信息开始，这家最大的通信运营商在开发韩国版微信朋友圈后全面进入媒体产业。 2016年，SK集团收购韩国顶级娱乐集团LOEN，今年正式更名Kakao M。
Kakao M除主要艺人经纪外，还与多家非旗下音乐公司合作发行音乐作品，同时拥有最大的KpopYouTube频道1theK，韩国最大的数字音乐网站MelOn也于2008年加入旗下。 该流媒体服务目前拥有2800多万用户，提供的家庭数字音源下载排行榜在韩国音乐界非常可靠，由此诞生的melonmusicAwards(MMA )也是韩国主要的音乐颁奖仪式
众所周知的三大公司SM、YG、JYP是以偶像运营为中心的管理公司，在产业链中站在离市场消费者最近的位置。 CJ和SK两大集团要么活跃在各类媒体领域，要么是直接或间接影响整个韩国娱乐产业的金主。 其中，CJ掌握了韩国第一个搜索引擎Naver，然后加入YG成为第二大股东； SK拥有拥有二号宝座的Daum，从CJ撬动JYP，与SM共同经营着被称为“综艺王国”的子公司SM CC。
SM CC的部分所属艺术家
在韩娱乐传媒产业激烈竞争的同时，两大巨头也在各个领域寻求合作，齐头并进。 SK的Kakao M和CJ EM子公司Studio Dragon Corporation于2017年共同建设了百万电机并开始制作电视剧，但两家共同投资的公司包括嘻哈音乐品牌AOMG、女性团体Mamamoo所属的RBW
通过梳理以CJ和SK为代表的整个韩国娱乐媒体行业的布局，乐视发现资本相互流通、资源多重配置、产品多元衍生已成大势所趋，共同形成了完全成熟的韩国娱乐产业体系。
复合性平台正在掌握文娱产业的最大话语权
回顾我国娱乐产业发展史，可以发现目前的娱乐内容和方式比历史上任何阶段都要多样化。 随着物质条件的日益改善，文化消费成为新经济的重要动力，目前已进入人们追求心理和精神需求的“心灵经济”时代。
在娱乐与媒体交汇的今天，娱乐产业囊括了历史上最丰富的消费内容和最先进的科技手段，成为心灵经济的绝对支柱产业，在大众之间具有极高的关联性和渗透性，随着全球个人精神消费的浪潮开拓了具有巨大商业价值的广阔市场。
同时，随着新的生活方式、社会结构和价值文化的产生，娱乐产业自身的发展也在推进，包括产品形态的媒介化、营销模式的网络化、产业门类的整合等，都没有体现出新媒体时代所具有的强大兼容性。 在此背景下，生产、分发、消费的边界越来越模糊，可容纳三者的复合平台通过构建新的内容生态逐渐掌握了话语权。
这种趋势在娱乐产业中已经开始显现，成为各平台转型升级的大方向。 无论是在视频网站上制作影视剧，还是通过音乐流媒体服务的主办下线演出，还是通过电竞直播平台……现在这些都不是新鲜事了。 即使没有合适技术水平或用户基础的公司，也希望通过多种渠道和内容整合来优化产品生产、提高传播效果和增强内容扩展能力，从而实现有利的协作模式。
熊猫TV在资本市场掀起了“电竞热”
例如，西瓜视频(西瓜视频)近日宣布，将在未来一年内投入40亿元全面进军自制综艺。 其首档原生节目IP确定为银河酷媒联合出品的《请回答》，湖南卫视主持人汪涵担任主宾。 此前，腾讯音乐娱乐集团(TME )投资火爆的《头号任务》第二季，成为乐视平台首次接触互联网投资网综管项目的首例，从传播渠道进入上游内容生产。
就流媒体音乐平台本身而言，由依安的“寻找光工程”等原创作品征集项目、腾讯音乐娱乐集团和索尼音乐共同创立电商品牌liquid state 包括“众筹直播”等独立演出、乐华娱乐、艺术家推广、音乐宣传等在内的战略合作，都标志着平台复合生态与资源的跨界整合已经实现
贯穿生产、分发、消费，内容型平台巨兽指日可待
目前，国内各大内容平台(图文、音频、视频)正在经历从分发渠道到内容分发生产能力的娱乐生态转型。 当策划、制作、发行、衍生等各项服务一体化运营后，盈利模式也将从简单的广告模式向IP为主升级，囊括广告、用户支付、出版发行、衍生业务、电子商务等商业矩阵，细分各个环节
此外，借助文化消费东风，国内年轻新生代成为消费主力军，文化产品日趋创新和多元化，以青年为主要目标的现场娱乐产业通过主打“场景影视产品”发展更快，内容跨界联动成为重要发力点。 以近期炙手可热的ChinaJoy为例，今年进入第12个简约生活节，很多女性群体都依赖二次元、偶像、音乐作品、演唱会等诸多元素，作为目前国内涉及领域最多的大规模艺术活动，是内容最大化输出的新
上海简约生活庆典手工艺展销会
目前，国内娱乐产业已进入渠道和内容整合阶段，但与韩国娱乐媒体产业布局相比，国内产业发展程度总体上略显薄弱。 从产业发展阶段和韩娱发展经验来看，生产和深入运营精品化内容可能是下一阶段竞争的重点。
毕竟，所有运营的核心仍然在于内容，要求各方在整合的同时提炼出自己强大的创作业务核心。 另一方面，需要继续制作国内精品内容，提高IP的培养能力； 另一方面，需要与国外优质内容提供商进行深度合作，积极引进优质作品版权进行全方位开发。
如果有好的内容，就需要深入运营产业。 通过对多种资源的整合进一步挖掘娱乐营销模式的可能性，加强产品与大众认同的价值理念的联系。 从大众消费的角度来说，对文化产品的认识越深、越普遍，其粘性、价值就越高。 将产品与人们的心理和精神需求紧密联系起来，可以促进内容价值的拓展，使产品具有持续的影响力。
自“大众传媒”概念问世以来，无论社会环境、技术条件如何更新，产业发展的本质都是对参与者从注意力资源到购买力资源的竞争。 对娱乐产业来说，是以获得注意力和购买力为目标的资本商务。
随着全民娱乐观念和消费方式的逐步普及，对国内娱乐产业既是机遇也是挑战。 如何在构建上下游产业链生态的同时，更多地与资源方合作拓展包含多个环节的事业体系是增强复合化竞争力的最佳途径。
渠道和内容整合的风向标，可以预见贯穿生产、分发、消费环节的内容型平台巨兽将指日可待。
作者| Livia编辑|范志辉
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